EL artículo,
escrito por Chandra y Kumar Se enfoca principalmente en el nuevo paradigma o
filosofía de Supply Chain, donde buscan delimitar el término de supply chain a
algo un poco más concreto. Sus énfasis están el alcance de la caja para el término
a través de una aproximación desde la efectiva resolución de problemas y
técnicas para la integración de problemas complejos de las empresas.
La filosofía de
la supply chain management, infiere al cambio histórico, donde las empresas
dejan de competir por bajos precios con sus consumidores, de enfocarse sólo de
la producción en masa, y de sólo darle opciones al consumidor, y empiezan a
pensar más en contratos o alianzas a largo plazo con sus proveedores, enfocarse
en el cliente y en el consumidor, y entregar al cliente lo que quiere, no lo
que se tiene para ofrecer. Con el fin de balancear demanda con ganancias
crecientes, muchas empresas grandes se trasladaron al enfoque de la
administración de la supply chain. Ahora, se enfocan en los siguientes puntos:
·
Estructura organizacional y
relaciones de sociedad.
·
Coordinación de la supply
chain.
·
Comunicación Inter- e
intra-empresas.
·
Selección de proveedores
·
Orientación de manufactura
·
Administración de costos e
inventario.
Dado esto, se
necesita en una supply chain: Organizaciones flexibles, dado que
ahora el enfoque no es sólo centrado en las empresas, pero también en la
relación con las empresas de la supply chain. Mantener la flexibilidad,
aumentar la inversión de equipos dentro de las organizaciones aumentará la efectividad
de respuesta de la cadena. No se trata de plantas de gran tamaño, pero si con
flexibilidad de respuesta. Relaciones entre organizaciones, las cuales de suma importancia, donde se
busca reducir el número de proveedores y tener acuerdos a largo plazo con los
que se tienen actualmente, basándose en la confianza, en la búsqueda del bien
mutuo, funciones cruzadas, compartir metas comunes y la cooperación. Coordinación de la supply Chain, que
busca que las empresas que participan en varias supply chain, coordinen las
mismas para acoplarlas y trabajar bajo la demanda y no por grandes lotes. Comunicación mejorada, el buen
intercambio de información proveedor – cliente relacionada al desarrollo del
producto y nuevos productos es de crucial importancia. Outsourcing no basado en competencia, el outsourcing sigue jugando
un papel importante en las compañías. Estrategia
de Manufacturar a la orden,
permitiendo reducir el capital de trabajo y mejorar el flujo de dinero. Manejo de inventario, algunas
compañías, debido al costo, buscan delegar el inventario a alguien más en la
cadena, es importante conocer donde se ubicará el inventario en la supply
chain, para disminuir los costos, y se buscan tiempo de entregas más altos, JIT
y datos del punto de venta. Control de
costos, los cuales de crucial importancia y donde compartir la información
entre funciones juega un papel muy importante.
Hay dos
problemas que suele surgir dentro de las estructura de la supply chain, uno de
estos es el principio de aceleración explicado por la imagen:
Y el segundo,
conocido como el síndrome de reducción de inventario:
Para implementar
una adecuada administración de las estrategias de la supply chain, se siguen
las siguientes estrategias:
1.
Administrar la inversión de
inventario en la cadena
2.
Establecer relaciones con los
proveedores
3.
Incrementar la respuesta al
cliente
4.
Crear una ventaja competitiva
para el canal
5.
Introducir las soluciones de la
administración de la supply chain y permitías tecnologías de información.
EEn las organizaciones, las teorias de la supply chain y la manera de alcanzarla de forma ideal, es de vital importancia. Se han realizado muchos estudios al respecto, debido a que lograr la armonia entre los componentes necesarios, para balancear inventarios, lead times y demás es una tarea muy compleja y a veces ambigua. El adecuado manejo de las relaciones, de los inventarios y la estructura intra e inter organizacional, permitirá el adecuado funcionamiento de la supply chain, otorgándole una mayor flexibilidad al momento de respuesta a la demanda.
Desde mi opinión personal, es un trabajo de mucho tiempo para las organizaciones manejar las relaciones, los inventarios, los tiempos, la información, los materiales y la estructura intra e inter organizacional, para aplicar de manera acertada todas las teorías mencionadas sobre supply chain, pero aun así son de vital importancia. Sin embargo, aun el tema se encuentra dentro de un marco que es ambiguo, que no esta completamente estudiado y en cambio, habrán muchos otros estudios que tal vez modifiquen la manera de hacer negocios y manejar las empresas nuevamente.
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