Reflexión: implicaciones del desarrollo de la supply chain para un estudiante de ingeniería industrial.

Es de saber que el conocimiento evoluciona, como se mencionó en mi post anterior. Supply Chain Management, sin embargo, a pesar de ser algo relativamente nuevo, está en constante cambio, aun es algo ambiguo y forjado como una teoría. Cada día, más y más organizaciones comienzan a entender la importancia de la cadena, de las relaciones con los proveedores elementos o eslabones de la cadena, la relevancia que tiene estructurar procesos y la cadena misma como tal y la integración de todos los elementos como uno sólo.

Como Ingeniero Industrial, considero que el cambio del conocimiento o desarrollo de éste implica cambio en la sociedad. Ahora, el desarrollo constante en supply Chain, implica nuevos retos, pero así mismo, nuevas oportunidades para los Ingenieros de las generaciones tanto futuras, como las actuales.

Retos:

Los gran mayoría de los ingenieros Industriales, basan su trabajo y tiempo a la aplicación y estudio de teorías antiguas o que se encuentran establecidas desde hace muchos años y que ahora se convirtieron en estándares de las empresas. Al desarrollar las supply Chain cada vez más, implica que los ingenieros industriales que sobresalen ahora, serán aquellos que logren apropiarse de éste nuevo concepto, que manejen éste nuevo conocimiento por lo que es necesario cambiar el paradigma de lo antiguo. Nuevas teorías, nuevas formas de hacer las cosas y sobretodo, una nueva manera de mirar las organizaciones son necesarias para que muchos de los que veían la logística como un todo, puedan sobresalir en un nuevo tipo de organizaciones, o más bien de cadenas.

Oportunidades:

No todo lo relacionado a lo nuevo es malo, aunque la apropiación es necesaria, es sólo cuestión de tiempo para que se apropie en la educación también este nuevo conocimiento, por lo que no es de alarmarse. Por otra parte, Muchas empresas le darán mucho más valor a las relaciones con sus proveedores y clientes directos, y más adelante con todos los eslabones de la cadena. Con este fin, serán necesarias más personas especializadas en la coordinación, integración y estructuración de todos los elementos de la cadena. Los procesos, se deberán transformar y deberán el punto de convergencia con los procesos de las demás organizaciones dentro de la supply chain. En éste sentido, una gran demanda de Ingenieros Industriales se producirá, nuevas carreras y especializaciones aparecerán. Con la demanda de ingenieros industriales especializados en supply chain y la importancia de éstos, mejores remuneraciones existirán para aquellos que estén adecuados del conocimiento. Desde mi punto de vista, este desarrollo de la supply Chain, forjará las bases para que muchos ingenieros industriales con las capacidades

Reflexion, importancia del Supply Chain Management en las empresas.

Retomando el último paper tratado en el blog, es posible evidenciar una confusión entre la logística y  supply chain management, que por obvias razones están muy relacionadas a las empresas, tanto como manufactureras como de servicios. Tal relación, nos lleva a pensar, qué tan crucial es para los administradores, empresarios, gerentes, operarios y demás personas dentro de las organizaciones, que el manejo y estructuración de una fuerte SCM, no es algo a lo que haya que dejar de lado.

Los tiempos cambian y la tecnología no es la única que avanza a toda marcha, el conocimiento, por abstracto que parezca, también cambia, se desarrolla, se transforma. Dado esto, hoy en día el éxito de muchas de las empresas y de muchos de los lideres tras de ellas, se encuentra en el dinamismo y debida apropiación de estos nuevos conocimientos. El concepto de supply Chain management, es uno de ellos y está fuertemente encadenado al éxito y a la estructuración de, no sólo las empresas, sino también del conjunto o cadena que se interconectan para satisfacer al cliente.

Hoy en día, apropiarse de una SCM, implica la integración de los procesos, de los componentes o eslabones importantes de las empresa dentro de la cadena, y de formar una estructura sólida. La competencia, no se basa en ser la mejor empresa, ya que esto no se verá reflejado en el largo plazo, lo importante ahora es competir como un todo, como una cadena (competencia entre SCM’s).

SCM en mi concepto, es la correcta integración de las empresas pertenecientes a una cadena, que buscan conseguir satisfacer a ese mismo nicho de clientes y consumidores finales, mediante estandarización y adopción de procesos, optimo manejo de los recursos materiales y los de información y de las buenas relaciones inter-empresariales. Todo esto se lleva a cabo para poder alcanzar a un cliente o consumidor final, de manera óptima buscando la mejor calidad.

Hoy las empresas tienen que procurar pensar como una cadena, más que cómo una empresa independiente y con un debido SCM, alcanzar de una mejor manera el mercado.

Supply Chain Management: More than a new name for logistics" ideas principales

El paper “Supply Chain Management: More than a new name for logistics” está centrado principalmente en los cambios y posibles definiciones que han indagado diferentes profesionales, a cerca de Supply Chain Management. La autora, Martha C. Cooper, plantea el documento con varios puntos muy marcados, empezando por las diferencias y usuales confusiones, en las que se entra, al definir supply chain igualándolo a logística. Además, procede a abarcar muchas de las definiciones planteadas que se alejan del término logística. También, se encuentra que el autor proyecta el supply chain, analizando desde el punto de vista crítico, explicando las diferentes teorías relacionadas al respecto, y haciendo un símil de unas con las otras. El autor, también tiene en cuenta la importancia de conceptualizar un nuevo marco de trabajo relacionado al supply chain management.

Para comenzar, el autor nos muestra como a través del tiempo, las personas han confundido el concepto supply chain con logística. Muchos han dado a supply chain management la simpleza de definirlo, como la administración de recursos y personal, y la coordinación de producción para facilitar la producción y la disposición de éste al cliente, sin embargo, esta definición no va más allá de las otras organizaciones, reduciéndolo a Logística meramente.

Posteriormente, el autor explica que según muchos escritores del tema e investigadores, la Supply Chain, no sólo abarca la logística, sino también los recursos materiales y de información fuera de la planta, donde se busca la coordinación y correlación de las organizaciones en un sistema llegando al cliente y al consumidor, satisfaciendo necesidades. Bajo esta definición, supply chain se extiende tanto como adentro y fuera de la planta, abarcando también al proveedor, distribuidores, gerentes de compras, de mercadeo, al cliente y al consumidor (entre otras cosas) y también dándole mucha importante a las conexiones entre estos. Debido a esto, es de vital importancia para la supply chain considerar el “compañerismo empresarial”.

La logística busca la integración de todas sus partes, de esta forma, la administración de las relaciones entre las empresas que componen la cadena adquiere un gran valor. Es necesario, para los gerentes e integrantes, coordinar los limites organizacionales e inter-empresariales en orden de integrar los procesos y funciones dentro de las organizaciones y a través de la supply chain. La cercanía con las otras organizaciones de la supply chain, definen el éxito, de tal manera  que la competencia ya no es entre las organizaciones, pero entre las supply chains.

Para lograr una supply chain, bien integrada, algunos autores definen modelos como el realizado por Stevens, de cuatro etapas (de la A a la D) que parte de la independencia funcional, hasta la integración de las organizaciones de la supply chain, acercando proveedores y clientes. Algunos otros modelos, se desarrollaron posteriormente, con la misma finalidad de la adecuada integración de la cadena.

El problema, según el autor, es aún la definición y clara distinción del concepto de supply chain management con logistics management, por lo que indaga en la importancia de definir unos límites adecuados para la SCM y expandirlos. Idealmente, el concepto afronta todos los procesos de negocio, que están presentes en todas las organizaciones dentro de la cadena, desde el punto inicial, hasta el de consumo.

Por último, el autor introduce una nueva integración del nuevo marco de trabajo desde lo conceptual para la supply chain management, que consiste en 3 grandes partes: Los procesos de negocios, los componentes de la SCM y la estructura de la supply chain. Primero, Los procesos de negocio, son aquellas estructuradas actividades, que están diseñadas para producir una salida en específico para un cliente o un mercado. Segundo, La administración de los componentes, que busca el adecuado manejo de aquellos componentes que son similares en todas las organizaciones y miembros, que definen la estructura y manejo de los procesos. Por último, la estructura de supply chain es crucial, debido a que en este se definen factores como, qué tantos proveedores y qué tan cercanos deben ser, para estructurar la cadena apropiadamente. Asimismo, se tienen en cuenta la cercanía debida para las organizaciones de la cadena, cómo se complementan y cómo se ve reflejado el “compañerismo empresarial”. Estas tres partes conforma una nueva conceptualización del supply chain management.